今年國際婦女節(jié)的主題“Give to Gain”提出了一個重要的問題：
我們能夠主動給予什么，來幫助女性在職場中獲得更大的公平？
為此，我們采訪了 Aritco 人力與文化負(fù)責(zé)人 Elin ?hrberg，一同探討那些日常卻重要的舉動，如何讓女性在工作中獲得更多機(jī)會、自信與影響力。
雖然我們對當(dāng)下取得的進(jìn)步感到自豪，但平等從來不是一個單一數(shù)字所能定義的概念。它依賴于文化、責(zé)任意識，以及長期的承諾。
以下是推動公平前行的關(guān)鍵力量。
Give Flexibility - 給予靈活性
職業(yè)發(fā)展與生活并行發(fā)生。
對許多女性和男性而言，能否將職業(yè)抱負(fù)與家庭責(zé)任兼顧，遠(yuǎn)不止便利性那么簡單——它是實(shí)現(xiàn)長期成長的基礎(chǔ)條件。
Elin 解釋說：在 Aritco，我們有明確立場。我們相信混合辦公（hybrid work）是實(shí)現(xiàn)長期健康、可持續(xù)工作方式的必要條件。”
靈活性是一項(xiàng)戰(zhàn)略選擇。它提升績效，促進(jìn)人才留任，并支持員工的身心健康。它讓人們能夠全力投入，而無需在事業(yè)與家庭之間做出艱難選擇。
Give Support - 給予支持
公平是在日常互動中構(gòu)建的。
支持并不總是來自正式項(xiàng)目，而往往體現(xiàn)在協(xié)作、鼓勵和共同目標(biāo)中。
Elin 說：在 Aritco，有太多優(yōu)秀的女性了。我從來沒有在一個職場中看到女性同事如此積極地支持其他女性?！?/p>
這種文化增強(qiáng)了自信，提升了韌性。它營造的是一個不是爭奪空間，而是共同創(chuàng)造價值的環(huán)境。
“我認(rèn)為我們大多數(shù)人身邊都有女性在鼓勵我們、讓我們成功。這是一件非常美好的事?！?/p>
Give Accountability - 給予責(zé)任
只有意愿是不夠的。公平需要結(jié)構(gòu)化推進(jìn)；同工同酬不是一種假設(shè)，而是需要審查、糾正與持續(xù)承諾。
過去一年，Aritco 致力于強(qiáng)化內(nèi)部體系，以確保薪酬的公平、透明與合理性。
“Elin 解釋：我們上線了新的 HR 系統(tǒng)，并進(jìn)行薪酬映射（payroll mapping），確保同一職能內(nèi)的薪酬是公平的?！?/p>
正如 Aritco 為產(chǎn)品注入長久耐用的理念，我們也以長期責(zé)任促進(jìn)職場平等。真正的進(jìn)步需要持續(xù)性。
Give Space to Lead - 給予領(lǐng)導(dǎo)空間
領(lǐng)導(dǎo)力沒有唯一的樣子。
有些領(lǐng)導(dǎo)直接果斷，有些通過協(xié)作與反思發(fā)揮影響。當(dāng)職場認(rèn)可不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時，更多女性會感到被賦權(quán)，從而更自信地站出來。
Elin 說：你可以做你自己，只要你做好工作、實(shí)現(xiàn)成果，大家都會接納你?！?/p>
這種文化來自最高層。
“我們的 CEO Jonas 為公司定下了基調(diào)。他的價值觀是正確的?！?br/>“他看待的不是性別，而是職能。”
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力由能力與貢獻(xiàn)定義，而不是刻板印象，職場將變得更包容，也更高效。
Give Visibility- 給予可見性
認(rèn)可塑造自信，也創(chuàng)造機(jī)會。
今年，Elin 獲得了公司內(nèi)部的“年度領(lǐng)導(dǎo)者”獎項(xiàng)。“我們內(nèi)部有很多獎項(xiàng)，鼓勵彼此、認(rèn)可彼此做出的出色貢獻(xiàn)?！彼f。
但個人認(rèn)可只是文化的一部分。
給予可見性，意味著在會議中肯定貢獻(xiàn)、公開分享成果、跨團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)成就；意味著確保想法被正確歸屬，績效被持續(xù)認(rèn)可。
正如 Elin 所說：
“我們想告訴大家——你知道嗎？我們能看到你所有的努力。”
對于一個建立在創(chuàng)新與深思熟慮設(shè)計之上的公司來說，多元視角至關(guān)重要?？梢娦阅艽_保這些視角被傾聽、被重視。
Give Opportunity - 給予機(jī)會
機(jī)會塑造職業(yè)軌跡。
具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)角色和戰(zhàn)略討論，應(yīng)基于潛力與能力開放給員工，而非基于熟悉程度或傳統(tǒng)假設(shè)。導(dǎo)師制和贊助人機(jī)制是拓寬機(jī)會最實(shí)際的方式。
Elin 說：“招聘與職場文化非常重要。太多時候，招聘依賴傳統(tǒng)的成功衡量標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)無法反映不同的生活經(jīng)歷。并非每個人都能獲得相同的人脈資源或 early-career 機(jī)會。如果企業(yè)真的重視公平，就必須跳出熟悉的履歷和知名實(shí)習(xí)經(jīng)歷，將重心放在技能、潛力與韌性上?！?/p>
我們的收獲
當(dāng)我們給予靈活性、支持、責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)空間、可見性和機(jī)會，我們獲得的不只是更好的代表性。
我們獲得的是更強(qiáng)的協(xié)作、更有深度的決策，以及更具韌性的增長。
在 Aritco，包容是我們設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)以及構(gòu)建未來方式的重要組成部分。今年國際婦女節(jié)，“Give to Gain” 提醒我們：公平不是被動獲得的，它必須通過行動去創(chuàng)造。
當(dāng)我們有意識地選擇給予，我們所有人都將共同受益。
